Комментарии на сайте

Владик Габидуллин комментирует → [Футбол] + и - (игра) 19 декабря 2014 в 17:45

+ быстрый, техничный - жадный Роналду

Никита Абдул комментирует → [Футбол] + и - (игра) 17 декабря 2014 в 04:42

+хороший техничный атакующий форвард,-ушел из барсы Игорь Акинфеев(Россия)

Руся Cooler (ну и т.д.) комментирует → [Футбол] + и - (игра) 16 декабря 2014 в 06:44

+нормальный игрок

- надоел в рекламах

Henry

Георгий Россов комментирует → [Футбол] + и - (игра) 13 декабря 2014 в 02:02

+ резкий,хорош против "неповоротливых" защитников.- долго держит мяч у себя..

Николай Ромадин комментирует → [Футбол] + и - (игра) 13 декабря 2014 в 02:02

+ Один из лучших игроков мира!Быстрый и техничны!

- Перебарщивает с симуляцией

Лионель Месси

Семён Яблоков комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 23:39

Отправляя это письмо, вы соглашаетесь получать новостную рассылку от G5 и подтверждаете, что вам уже исполнилось 13 лет.

Ростислав Малечкович комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 23:24

в зад панка?

Jacob Ra комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 22:25

иногда шаг вперёд есть результат пинка в зад

Евгений Шаповалов комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 22:22

Ты собираешся на курорт, что в первую очередь положишь в чемодан?

Саня Песоцкий комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 21:52

Record Megamix by Magnit & Slider – (20-08-2013)

Никита Абдул комментирует → [Игра] Сtrl+v 30 декабря 2014 в 21:00

Теория X и Теория Y — теории Дугласа Макгрегора о мотивации людей и поведении в управлении.

Теория Х
В этой теории управление предполагает, что работники изначально ленивы и будут по возможности избегать работы. Из-за этого работники должны быть под пристальным наблюдением, для чего разрабатываются комплексные системы контроля. Необходима иерархическая структура с пониженной нормой управляемости на каждом уровне. Согласно этой теории, работники проявляют мало амбиции без привлекательной программы поощрения и избегают ответственности, если это возможно.

Менеджер по Теории X, как правило, считает, что все должно заканчиваться возложением ответственности на кого-нибудь. Он считает, что все предполагаемые работники ищут выгоды для себя. Как правило, такие руководители полагают, что единственная цель заинтересованности сотрудников в работе — это деньги. В большинстве случаев они обвиняют в первую очередь человека, не ставя вопрос о том, что, может быть, винить надо систему, стратегию или отсутствие подготовки.

Более того, руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.
Многие руководители (в 60-е годы), как правило, поддерживали Теорию X в том ее аспекте, что они довольно пессимистически оценивали своих работников. Менеджер Теории X считает, что его сотрудники не хотят по-настоящему работать, что они скорее будут избегать обязанностей и что работа менеджера заключается в структурировании деятельности и побуждении сотрудников. Результатом такого мышления стало то, что руководители Теории X естественным образом принимают более авторитарный стиль, основанный на угрозе наказания.

Один из серьезных недостатков этого стиля управления то, что он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях. Теория Y позволяет расширять бизнес при одновременном увеличении прибыли, поскольку заводские рабочие имеют свои собственные обязанности.

Теория Y
Правление предполагает, что работники могут быть амбициозными, иметь внутренние стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности и осуществлять самоконтроль и самоуправление. Считается, что сотрудники получают удовольствие от своих обязанностей, связанных как с умственным, так и физическим трудом. Считается также, что работники испытывают желание проявлять творческое и прогрессивное мышление в производстве, если представляется возможность. Существует шанс повысить производительность, предоставляя служащим свободу работать по мере своих возможностей, не увязая в правилах.

Теория X и теория Y Макгрегора — Мнемоника
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей. Они верят, что удовлетворение от хорошего выполнения своей работы само по себе является мощным стимулом. Менеджер Теории Y постарается устранить препятствия, мешающие работникам полностью реализовать себя.

Многие люди понимают Теорию Y как позитивный набор предположений относительно работников. Внимательное прочтение «Человеческой стороны предприятия» показывает, что Макгрегор просто приводит доводы в пользу того, что руководители должны быть открыты для более позитивного взгляда и возможностей, которые они создают.